2025年已過半程，為全面復(fù)盤上半年工作成果，明確下半年發(fā)展方向，安徽長(zhǎng)風(fēng)永盛貿(mào)易公司2025年中總結(jié)會(huì)議于7月19日上午召開，貿(mào)易公司總經(jīng)理劉群攜全體員工參會(huì)，集團(tuán)部分管理層出席會(huì)議。會(huì)議以“穩(wěn)中求進(jìn)夯根基，合力同行謀發(fā)展”為主題，各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作完成情況、存在問題及改進(jìn)措施進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)劃部署。

事業(yè)部：市場(chǎng)開拓穩(wěn)增長(zhǎng)，客戶服務(wù)再升級(jí)  

 2025年上半年，事業(yè)部圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，通過精準(zhǔn)分析行業(yè)趨勢(shì)，合理分解目標(biāo)計(jì)劃，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)部門協(xié)作，在市場(chǎng)環(huán)境愈加艱難的情況下，實(shí)現(xiàn)銷售額同比持平。  

下半年，事業(yè)部將繼續(xù)深耕核心市場(chǎng)，加強(qiáng)合作全過程管理，提升客戶開拓能力，控制成本，為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供更強(qiáng)動(dòng)力。  

財(cái)務(wù)部：精細(xì)管控，助力穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)  

 財(cái)務(wù)部上半年強(qiáng)化預(yù)算管理及成本控制，優(yōu)化資金使用效率，通過完善財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，資金周轉(zhuǎn)率顯著提高。  

下半年，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)深化業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，規(guī)范合同與開票管理，提升溝通流暢度，為公司業(yè)務(wù)及決策提供更精準(zhǔn)支持。  

調(diào)采部：優(yōu)化調(diào)度管理，提高效率；精細(xì)采購(gòu)體系，降本增效 

 調(diào)采部上半年調(diào)度工作準(zhǔn)時(shí)交付率99%，異常處理率100%。采購(gòu)工作以“保供應(yīng)、控成本”為核心目標(biāo)，通過多渠道供應(yīng)商開發(fā)、采購(gòu)談判、價(jià)格浮動(dòng)對(duì)比及庫(kù)存精細(xì)化管理，保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。此外，采購(gòu)部進(jìn)一步完善了供應(yīng)商評(píng)估體系，淘汰低效供應(yīng)商，引入高效采購(gòu)平臺(tái)，供應(yīng)鏈韌性顯著增強(qiáng)。  

 下半年，采購(gòu)部將合理配置部門人員，加強(qiáng)市場(chǎng)比價(jià)能力，提升調(diào)度效率與采購(gòu)?fù)该鞫取?/span>

中轉(zhuǎn)庫(kù)：高效運(yùn)營(yíng)，保障發(fā)貨

 碼頭中轉(zhuǎn)庫(kù)上半年圍繞“安全、效率、成本”三大核心指標(biāo)，優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，加強(qiáng)部門間溝通，實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)部、事業(yè)部的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，提高信息反饋度與工作效率，精細(xì)維護(hù)碼頭設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)范，上半年實(shí)現(xiàn)零重大事故目標(biāo)。  

 下半年，碼頭中轉(zhuǎn)庫(kù)將進(jìn)一步提升作業(yè)效率，并加強(qiáng)與港口、運(yùn)輸公司的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建更穩(wěn)定的物流網(wǎng)絡(luò)，為公司供應(yīng)鏈保駕護(hù)航。  

行政人事部：夯實(shí)基礎(chǔ)，賦能團(tuán)隊(duì) 

行政人事部上半年圍繞“人才建設(shè)與效能提升”開展工作，組織員工技能培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位人才留存率達(dá)100%。在行政管理方面，優(yōu)化流程制度管理，推行節(jié)能降耗措施，辦公成本同比下降20%。此外，通過組織團(tuán)建活動(dòng)及員工關(guān)懷計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。  

下半年，行政人事部將重點(diǎn)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善績(jī)效考核體系，降本增效，提升人效比，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

  第三方人力資源：王李安

根據(jù)貿(mào)易公司上半年工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)體現(xiàn)，第三方人力資源給出專業(yè)點(diǎn)評(píng)：銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)、內(nèi)部管理穩(wěn)、思路策略穩(wěn)，并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)提出建議：一、控制風(fēng)險(xiǎn)；二、嚴(yán)格落實(shí)各部門下半年目標(biāo)任務(wù)；三提升服務(wù)質(zhì)量。

貿(mào)易公司總經(jīng)理：劉群

貿(mào)易公司總經(jīng)理劉群就各部門上半年工作情況進(jìn)行肯定，并對(duì)部門間協(xié)作問題給出解決方案。劉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：各部門要認(rèn)真履行好崗位職能，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，同行奮力打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)，朝著年度目標(biāo)奮斗！

集團(tuán)副總經(jīng)理：郝周進(jìn)

集團(tuán)副總經(jīng)理郝周進(jìn)代表集團(tuán)提出要求：

在行業(yè)需求疲軟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的艱難環(huán)境下，貿(mào)易公司團(tuán)隊(duì)圍繞“保生存、謀發(fā)展”的總基調(diào)，在銷售上穩(wěn)住了基本方向，成本管控上也取得一定效果。在下半年工作中，希望大家齊心協(xié)力，做到以下方面：一、降低資金風(fēng)險(xiǎn)。加大應(yīng)收款回款力度，確保資金安全。二、各部門要按職責(zé)分工做好工作，部門間要密切配合開展工作。三、嚴(yán)格按公司現(xiàn)有流程執(zhí)行工作。不得出現(xiàn)“口頭指令代替流程”、“審批走過場(chǎng)”等現(xiàn)象。管理層：要帶頭沖鋒，杜絕“躺平式管理”，敢于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。一線員工：要把公司的事當(dāng)自己的事，盡全力去做成、做好！我們所有人，在當(dāng)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，要努力經(jīng)營(yíng)、專心做事，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！

穩(wěn)中求進(jìn)，合力同行！貿(mào)易公司會(huì)在劉群總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)！