2025年已過半程,為全面復(fù)盤上半年工作成果,明確下半年發(fā)展方向,安徽長(zhǎng)風(fēng)永盛貿(mào)易公司2025年中總結(jié)會(huì)議于7月19日上午召開,貿(mào)易公司總經(jīng)理劉群攜全體員工參會(huì),集團(tuán)部分管理層出席會(huì)議。會(huì)議以“穩(wěn)中求進(jìn)夯根基,合力同行謀發(fā)展”為主題,各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作完成情況、存在問題及改進(jìn)措施進(jìn)行匯報(bào),并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)劃部署。

事業(yè)部:市場(chǎng)開拓穩(wěn)增長(zhǎng),客戶服務(wù)再升級(jí)
2025年上半年,事業(yè)部圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,通過精準(zhǔn)分析行業(yè)趨勢(shì),合理分解目標(biāo)計(jì)劃,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),提升服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)部門協(xié)作,在市場(chǎng)環(huán)境愈加艱難的情況下,實(shí)現(xiàn)銷售額同比持平。
下半年,事業(yè)部將繼續(xù)深耕核心市場(chǎng),加強(qiáng)合作全過程管理,提升客戶開拓能力,控制成本,為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供更強(qiáng)動(dòng)力。
財(cái)務(wù)部:精細(xì)管控,助力穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)部上半年強(qiáng)化預(yù)算管理及成本控制,優(yōu)化資金使用效率,通過完善財(cái)務(wù)內(nèi)控流程,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,資金周轉(zhuǎn)率顯著提高。
下半年,財(cái)務(wù)部將繼續(xù)深化業(yè)財(cái)融合,加強(qiáng)現(xiàn)金流管控,規(guī)范合同與開票管理,提升溝通流暢度,為公司業(yè)務(wù)及決策提供更精準(zhǔn)支持。
調(diào)采部:優(yōu)化調(diào)度管理,提高效率;精細(xì)采購(gòu)體系,降本增效
調(diào)采部上半年調(diào)度工作準(zhǔn)時(shí)交付率99%,異常處理率100%。采購(gòu)工作以“保供應(yīng)、控成本”為核心目標(biāo),通過多渠道供應(yīng)商開發(fā)、采購(gòu)談判、價(jià)格浮動(dòng)對(duì)比及庫(kù)存精細(xì)化管理,保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。此外,采購(gòu)部進(jìn)一步完善了供應(yīng)商評(píng)估體系,淘汰低效供應(yīng)商,引入高效采購(gòu)平臺(tái),供應(yīng)鏈韌性顯著增強(qiáng)。
下半年,采購(gòu)部將合理配置部門人員,加強(qiáng)市場(chǎng)比價(jià)能力,提升調(diào)度效率與采購(gòu)?fù)该鞫取?/span>
中轉(zhuǎn)庫(kù):高效運(yùn)營(yíng),保障發(fā)貨
碼頭中轉(zhuǎn)庫(kù)上半年圍繞“安全、效率、成本”三大核心指標(biāo),優(yōu)化裝卸作業(yè)流程,加強(qiáng)部門間溝通,實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)部、事業(yè)部的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng),提高信息反饋度與工作效率,精細(xì)維護(hù)碼頭設(shè)備,嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)范,上半年實(shí)現(xiàn)零重大事故目標(biāo)。
下半年,碼頭中轉(zhuǎn)庫(kù)將進(jìn)一步提升作業(yè)效率,并加強(qiáng)與港口、運(yùn)輸公司的戰(zhàn)略合作,構(gòu)建更穩(wěn)定的物流網(wǎng)絡(luò),為公司供應(yīng)鏈保駕護(hù)航。
行政人事部:夯實(shí)基礎(chǔ),賦能團(tuán)隊(duì)
行政人事部上半年圍繞“人才建設(shè)與效能提升”開展工作,組織員工技能培訓(xùn),關(guān)鍵崗位人才留存率達(dá)100%。在行政管理方面,優(yōu)化流程制度管理,推行節(jié)能降耗措施,辦公成本同比下降20%。此外,通過組織團(tuán)建活動(dòng)及員工關(guān)懷計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
下半年,行政人事部將重點(diǎn)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè),完善績(jī)效考核體系,降本增效,提升人效比,打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

第三方人力資源:王李安
根據(jù)貿(mào)易公司上半年工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)體現(xiàn),第三方人力資源給出專業(yè)點(diǎn)評(píng):銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)、內(nèi)部管理穩(wěn)、思路策略穩(wěn),并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)提出建議:一、控制風(fēng)險(xiǎn);二、嚴(yán)格落實(shí)各部門下半年目標(biāo)任務(wù);三提升服務(wù)質(zhì)量。

貿(mào)易公司總經(jīng)理:劉群
貿(mào)易公司總經(jīng)理劉群就各部門上半年工作情況進(jìn)行肯定,并對(duì)部門間協(xié)作問題給出解決方案。劉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào):各部門要認(rèn)真履行好崗位職能,加強(qiáng)溝通與協(xié)作,同行奮力打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn),朝著年度目標(biāo)奮斗!

集團(tuán)副總經(jīng)理:郝周進(jìn)
集團(tuán)副總經(jīng)理郝周進(jìn)代表集團(tuán)提出要求:
在行業(yè)需求疲軟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的艱難環(huán)境下,貿(mào)易公司團(tuán)隊(duì)圍繞“保生存、謀發(fā)展”的總基調(diào),在銷售上穩(wěn)住了基本方向,成本管控上也取得一定效果。在下半年工作中,希望大家齊心協(xié)力,做到以下方面:一、降低資金風(fēng)險(xiǎn)。加大應(yīng)收款回款力度,確保資金安全。二、各部門要按職責(zé)分工做好工作,部門間要密切配合開展工作。三、嚴(yán)格按公司現(xiàn)有流程執(zhí)行工作。不得出現(xiàn)“口頭指令代替流程”、“審批走過場(chǎng)”等現(xiàn)象。管理層:要帶頭沖鋒,杜絕“躺平式管理”,敢于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。一線員工:要把公司的事當(dāng)自己的事,盡全力去做成、做好!我們所有人,在當(dāng)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下,要努力經(jīng)營(yíng)、專心做事,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!
穩(wěn)中求進(jìn),合力同行!貿(mào)易公司會(huì)在劉群總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的行動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)!
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