紫薇帝星專注于人工智能、計算機神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、虛擬現(xiàn)實等高新技術(shù)在精準診療領(lǐng)域的研究及臨床應(yīng)用。圖片由企業(yè)提供

2021年5月13日，上海市第八人民醫(yī)院外科手術(shù)室內(nèi)，一名工人在這里接受了局部麻醉下的異物取出手術(shù)。
此前，他在山東德州工廠里遭遇意外，一根1.5cm的鐵絲擊穿頸部，留在甲狀腺里。按照常規(guī)手術(shù)方案，需要在全麻醉狀態(tài)下做甲狀腺切開異物取出，成本高，創(chuàng)傷大。
遠在480公里外的合肥高新區(qū)，科技進步改變了上海的手術(shù)進程。中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)畢業(yè)生王宜主團隊和他們的三維可視化定位技術(shù)為醫(yī)生成功進行局部麻醉下的微創(chuàng)異物取出術(shù)提供了便利條件。
4年前的2017年2月，王宜主在合肥高新區(qū)創(chuàng)辦一家科技企業(yè)，專注于人工智能、計算機神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、虛擬現(xiàn)實等高新技術(shù)在精準診療領(lǐng)域的研究及臨床應(yīng)用，已為十幾個臨床科室賦能精準手術(shù)，獲得40余項知識產(chǎn)權(quán)并取得CFDA證。
同是2017年，合肥獲批建設(shè)全國第二個綜合性國家科學(xué)中心，成為代表國家參與全球科技競爭與合作的重要力量。
如何實現(xiàn)綜合性國家科學(xué)中心的建設(shè)目標？責任更多地落地于合肥高新區(qū)。后者的對策是持續(xù)集聚創(chuàng)新平臺，引來科技創(chuàng)新源頭活水。實施強校強所強院合作戰(zhàn)略，構(gòu)筑多層次科技創(chuàng)新平臺體系。
高新區(qū)支持中科大先研院、中科院創(chuàng)新院、安大綠研院等平臺發(fā)展壯大。2021年，新引進中歐電子材料國際創(chuàng)新中心、安徽機器人與智能制造研究院、合肥功能分子先導(dǎo)研究院等新型研發(fā)機構(gòu)。全年院所平臺孵化、培育高質(zhì)量項目70余家，轉(zhuǎn)化科技成果超過150項。
地方政府希望以科研振興實業(yè)，實現(xiàn)合肥獨特的彎道超車模式。在過去30年的高新區(qū)，科研院所與高新企業(yè)之間如同雞和蛋的關(guān)系。高新區(qū)原副調(diào)研員程波說：“高新區(qū)的企業(yè)多是從雞蛋開始的，雞蛋孵化成小雞，再養(yǎng)大的?！?/span>
有觀察者認為，合肥模式難以復(fù)制的根源在于這個城市聚集了中國科技大學(xué)和眾多科研院所。他們?yōu)檫@里的高新企業(yè)提供了強有力的人才和技術(shù)支持，換言之，企業(yè)的人才需求和技術(shù)難題都能在同一座城市的院校和科研院所里找到答案。
1，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)

兆科藥業(yè)這顆“雞蛋”最初的孵化產(chǎn)地是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)校園。企業(yè)供圖

1994年7月，香港青年李小羿從美國伊利諾伊州州立大學(xué)藥理學(xué)專業(yè)畢業(yè)，前往安徽合肥，與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)生命科學(xué)院合作，創(chuàng)辦了如今的兆科藥業(yè)（合肥）有限公司。
天使輪的200萬元由李小羿的家人提供，中科大提供辦公場地，兆科藥業(yè)這顆雞蛋最初的孵化產(chǎn)地仍在大學(xué)校園里。
這時的高新區(qū)奠基已4年，面積不超過3平方米公里，官方關(guān)注的名單是區(qū)域內(nèi)的萬燕電子、美菱空調(diào)器、合肥三洋洗衣機、華東電子工程研究所、安徽現(xiàn)代電視技術(shù)研究所這類產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)。
5年后的夏天，石秀年離開校園，他的第一份工作是在兆科藥業(yè)的凍干粉針車間，做無菌罐裝和凍干，月薪1200元。這一年的兆科藥業(yè)員工已經(jīng)增加至50余人，廠房也搬至高新區(qū)，占地12畝。
眼前的高新區(qū)仍被農(nóng)田環(huán)繞。黃山路以南、長江西路以北，仍是農(nóng)業(yè)的天下。官方資料里的1995年，高新區(qū)進區(qū)企業(yè)395家，“高新產(chǎn)業(yè)體系基本形成?！?/span>
年輕人的工作和生活在上班和下班之間交替。兩年后，石秀年的崗位從凍干粉針車間調(diào)往純化車間，這是從蛇毒里分離有效成分。
2002年，控股公司李氏大藥廠在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。
年輕人、企業(yè)和高新區(qū)在各自的軌道上拓展自己的生存空間。如果高新區(qū)是一個舞臺，這里劇情常新。進入21世紀后，更多的角色登上這個舞臺。
2002年，山東魯能集團與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)共同投資成立了科大魯能科技有限公司（簡稱科大魯能）。作為知名企業(yè)集團和著名高校成功合作的結(jié)晶，科大魯能面向電力、油田、鐵路等行業(yè)，專注通訊網(wǎng)絡(luò)、自動化技術(shù)，提供配電網(wǎng)自動化全面解決方案。
5年孵化期后，科大魯能的智能電網(wǎng)技術(shù)日漸成熟，主要服務(wù)國網(wǎng)、南方電網(wǎng)。2008年，山東魯能集團退出非主營業(yè)務(wù)，科大魯能更名為科大智能。
第二年7月，工科畢業(yè)生何剛走出大學(xué)校園，作為測試工程師入職科大智能。這時的合肥基地不過60余人。此后數(shù)年，作為本行業(yè)的開拓者，科大智能的市場占有率穩(wěn)居第一。2011年5月25日，科大智能在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。
2，合肥高新區(qū)
2000年后，科技部提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。不久，合肥市委市政府提出建設(shè)合肥科學(xué)城的構(gòu)想，并將高新區(qū)作為實施主體，建設(shè)合肥國家科技創(chuàng)新試點市示范區(qū)。大蜀山以西的示范區(qū)成為高新人二次創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場。
官方資料顯示，2005年，高新區(qū)與肥西縣合作開發(fā)柏堰科技園，2007年，與蜀山區(qū)合作開發(fā)南崗科技園，基本奠定了128平方公里的區(qū)域發(fā)展格局。
發(fā)展空間確定后，高新區(qū)面臨著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。時任領(lǐng)導(dǎo)認為，一次創(chuàng)業(yè)期間，高新區(qū)對做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模重視不夠，雖然涌現(xiàn)出世界第一臺VCD、國內(nèi)第一臺仿生搓洗式洗衣機、第一個基因重組藥物、第一部多普勒天氣雷達等創(chuàng)新成果，也培育了萬燕電子、工大高科、皖通科技等一批科技含量高、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，但企業(yè)規(guī)模不夠大，發(fā)展速度增長慢。同時缺少大企業(yè)、大項目的支撐，高新區(qū)的集聚、引領(lǐng)和輻射帶動作用沒有得到有效發(fā)揮。
2005年之后，省委市委分別提出了“工業(yè)強省”和“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，高新區(qū)也及時調(diào)整了發(fā)展思路，樹立了“產(chǎn)業(yè)第一”的發(fā)展理念，把發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、擴大有效投入、加快招大引強作為主戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群加快集聚。
同是2005年，在兆科藥業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部競聘，石秀年成為生產(chǎn)部副經(jīng)理。這一年，中科大退出兆科藥業(yè)。公司由合資企業(yè)，變更為李氏大藥廠的獨資（港資）企業(yè)，正式更名為兆科藥業(yè)（合肥）有限公司。
改制當年，公司實現(xiàn)年產(chǎn)量236萬支，同比2000年增長844%。年銷售量217萬支，同比增長3517%。納稅337萬元，同比增長267%。員工人數(shù)發(fā)展到167人，同比增長62%。2007年，凝膠車間gmp換證檢查，公司引進第二個進口產(chǎn)品蛋白琥珀酸鐵口服溶液。
與此同時，地方政府理念的變更為更多企業(yè)在高新區(qū)的落地、發(fā)展提供了可能。2007年，格力、大陸輪胎等國內(nèi)外知名企業(yè)入駐園區(qū)，為大項目進駐高新區(qū)起到了示范效果。隨后，中建材、晶澳、3M、NSK、長安汽車等重大項目相繼落戶，支撐家電、汽車等園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成國內(nèi)知名的產(chǎn)業(yè)集群。
官方數(shù)據(jù)顯示，截至“十二五”末，園區(qū)家電產(chǎn)業(yè)集聚企業(yè)151家，年產(chǎn)白色家電3717萬臺套，占全國的四分之一，成為國際知名的智能家電基地；汽車及配套產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大項目引領(lǐng)，長安汽車合肥基地、大陸輪胎一期二期等項目先后建成投產(chǎn)；新能源產(chǎn)業(yè)構(gòu)建起從原材料硅片到光伏電站的全產(chǎn)業(yè)鏈，成為合肥打造“光伏應(yīng)用第一城”堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
得益于大項目引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，高新區(qū)主要經(jīng)濟指標高速增長，2005年全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值只有117億元，2009年突破400億，2010年突破600億，2011年突破1000億，成為安徽省第一個工業(yè)總產(chǎn)值超千億的高新區(qū)。到“十二五”末的2015年，全區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1527億元，在科技部火炬中心的國家高新區(qū)綜合評價中排名第八，成功躋身全國高新區(qū)第一方陣。
3，招商引資
從2010年至今，合肥市GDP規(guī)模從2700億元增至萬億元，全國排名升至第20位。合肥因此以“2020年最大黑馬城市”出現(xiàn)在公共輿論場，其成功的招商引資模式為其他城市效仿。
作為合肥經(jīng)濟增長的重點區(qū)域，在培育本土企業(yè)的同時，高新區(qū)同樣注重改善營商環(huán)境，招商引資。市委書記虞愛華曾公開表示，合肥在招商引資發(fā)展上有非?？少F的品質(zhì)，先跟人家“共患難”，然后才“同富貴”。投資的風險肯定是黨員干部擔，特別是主政者，要敢于擔風險。高新區(qū)的思路是通過朋友找朋友。
官方資料顯示，高新區(qū)在招商領(lǐng)域上突出工業(yè)的主導(dǎo)地位，著力引進大型骨干工業(yè)項目。突出招商重點區(qū)域，加大對歐、美、日、韓及港、臺等地區(qū)的招商力度，加快引進一批規(guī)模型、龍頭型、基地型項目。高新區(qū)更加重視招引技術(shù)含量高、市場前景好的行業(yè)龍頭企業(yè)，對重大項目實行全程跟蹤服務(wù)，引進了大陸輪胎、愛德夏、普萊克斯、惠而浦、3M、思科、微軟、聯(lián)發(fā)科技、阿普拉等世界知名企業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；c發(fā)展高科技的有機統(tǒng)一。
高新區(qū)管委會一名工作人員介紹，2011年，高新區(qū)政府在服務(wù)園區(qū)榮事達三洋公司的過程中得知惠而浦有意收購三洋股權(quán)?；荻质鞘澜?00強企業(yè)，如果入駐合肥高新區(qū)，將繼續(xù)鞏固安徽省及合肥市在家電制造領(lǐng)域的龍頭地位。
高新區(qū)政府通過三洋公司引薦，在惠而浦公司北亞區(qū)總裁李彥考察合肥三洋時與其取得聯(lián)系，高新區(qū)服務(wù)企業(yè)的能力和意愿影響了惠而浦公司高層，在隨后一年的近20次會談中，雙方建立起信任。
2013年8月12日，合肥市與惠而浦公司成功簽約，同時簽訂了合肥榮事達三洋與惠而浦（中國）的非公開發(fā)行股權(quán)認購協(xié)議，及日本三洋與惠而浦（中國）的股份認購協(xié)議。至此，合肥三洋股票停牌醞釀三個月后，與惠而浦合作最終塵埃落定。惠而浦通過與三洋電機的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和定向增發(fā)兩種方式，以34億元人民幣的對價獲得了合肥三洋51%的股份，成為合肥三洋公司第一大股東。
根據(jù)三洋電機和惠而浦公司的協(xié)商，日本三洋電機退出全部股權(quán)，但三洋品牌仍長期被合肥三洋續(xù)用。此外，惠而浦將其亞太地區(qū)的經(jīng)營中心設(shè)于合肥三洋。合肥三洋因此同時運營“三洋”、“榮事達”、“帝度”和“惠而浦”四大品牌，企業(yè)進入新一輪爆發(fā)式增長階段。
這是財富500強外資公司首次將中國區(qū)總部設(shè)立在合肥，為合肥市打造中國乃至成為全球家電基地提供了可能。
在官方的產(chǎn)業(yè)敘事中，從合肥市著力發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)開始，高新區(qū)一直在謀劃建設(shè)集成電路配套產(chǎn)業(yè)園，深入研究重點產(chǎn)業(yè)，常態(tài)化跟蹤行業(yè)內(nèi)龍頭及優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
2015年，高新區(qū)政府與福尼克斯子公司臺灣美日先進光罩公司總經(jīng)理李康智取得聯(lián)系，推介合肥高新區(qū)并商談建設(shè)集成電路光罩基地可能性。當時，公司在韓國、日本、臺灣等國家和地區(qū)都建有生產(chǎn)基地，已經(jīng)可以滿足國內(nèi)產(chǎn)能的需求。此后高新區(qū)政府一直與該公司保持禮節(jié)性往來。
2017年初，福尼克斯公司在廈門投資1.6億美元，建設(shè)配套光罩生產(chǎn)基地。得知此消息之后，高新區(qū)政府再次聯(lián)系臺灣美日先進光罩公司，后者表示，公司總部的確有意向在合肥設(shè)立面板光罩生產(chǎn)基地，為京東方最新產(chǎn)線提供配套解決方案。
2017年6月初，福尼克斯公司高層與高新區(qū)投資促進局負責人進行初次會談。此后多次通過郵件及視頻電話會議，雙方快速確定合作協(xié)議細節(jié)，并于8月30日正式簽約。項目從初次接洽到正式簽約，用時兩個月，從正式簽約到開啟開工前期準備，同樣只用了兩個月。
4，困境與突破
過去30年，企業(yè)與高新區(qū)共同成長，他們的道路并不平坦。企業(yè)遇到的問題有些是他們自身的，也有來自外部環(huán)境。
一名受訪者企業(yè)高管認為，科技類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者多為理工類畢業(yè)生，“理工科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的特點是強于科研，短于市場開拓。”
2000年前后，作為高新區(qū)的先行者，兆科藥業(yè)經(jīng)營陷入困境。2000年，香港李氏大藥廠接管兆科藥業(yè)。這年全部員工105人，兩個主打產(chǎn)品的銷售量分別是25萬支和6萬支，全年固定資產(chǎn)投入152萬元，納稅92萬元。
第二年，兆科藥業(yè)調(diào)整銷售模式，由終端直銷制轉(zhuǎn)為經(jīng)銷代理制，降低了財務(wù)風險，改變了以往的被動銷售局面。
此后20年，兆科藥業(yè)進入增長快車道。在石秀年的記憶里，2008年至2014年的變化最大。2010年，香港主板上市。公司運有了5個上市產(chǎn)品，兩個代理產(chǎn)品，25個品種在不同階段的申報。
如何有效開拓市場成為高新區(qū)所有科技企業(yè)必須跨過的門檻，先行者走過的路后繼者同樣需要面對。
全色光顯科技有限公司執(zhí)行副總裁李滌非介紹，全色光顯的創(chuàng)業(yè)團隊主要來自中科大師生，如何做市場、品牌是技術(shù)團隊面臨的最難問題。
公開資料顯示，全色光顯成立于2018年，位于合肥高新區(qū)明珠產(chǎn)業(yè)園，是中國科技大學(xué)激光顯示研究團隊與合肥高新區(qū)高新產(chǎn)業(yè)投資集團聯(lián)合成立的產(chǎn)學(xué)研公司。公司團隊長期從事激光顯示關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)研究，已在國際核心期刊上發(fā)表相關(guān)論文80多篇，獲授權(quán)發(fā)明專利40多項，在全色激光顯示領(lǐng)域解決了一系列關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)問題。
李滌非說，高新區(qū)管委會是企業(yè)的天使投資人，率先購買、試用全色光顯的產(chǎn)品，主管部門幫助企業(yè)做出市場推廣的最難一步。
她說：“高新區(qū)是我們最初成長的搖籃，公司計劃下半年，將去建設(shè)激光電視的生產(chǎn)基地。通過市場的驗證，讓產(chǎn)品更加契合市場需求，滿足消費者的需求。”